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集团新闻

海汇集团召开三季度安全生产工作会议

来源:海汇集团http://www.zmg123.com 发布时间:2019-10-07

106日上午,集团三季度安全生产工作会议在总部三楼会议室召开。集团轮值总裁、安委会主任到会并讲话,生产中心总经理主持会议,集团安委会成员,各中心室负责人,县内各公司负责人、安全生产处负责人及相关人员参加了会议。

会上,生产中心总经理通报了集团三季度安全事故发生情况,并从八个方面对三季度安全生产工作进行了总结回顾,从五个方面对当前安全工作中存在的问题进行了剖析。三季度安全生产较好和较差单位分别作了经验交流和表态发言。

集团轮值总裁在讲话中指出,集团目前涉及的产业从装备机械到新型建材,从商贸物流到文化旅游,安全工作的范围较广,方方面面都与安全密切相关。质量安全是产品的生命,设备安全是生产的基础保障,人身安全是家庭幸福的源泉、是企业生存发展的根本……各单位要严控每个质量指标、严防设备跑冒滴漏、根除岗位细小隐患,切实把安全各项工作做好。

一要抓好安全管理责任落实。各单位负责人作为安全生产第一责任人,必须强化安全生产责任意识,把安全工作当作头等大事,把事故苗头消灭在前头,制定扎实有效的防范措施,全力保障安全生产。安全工作不是一蹴而就的,无论是较好单位还是较差单位,都是长期积累的结果,特别是较差单位要转变管理粗放的工作现状,变“亡羊补牢”为“警钟长鸣”,时刻树立高压意识,建立全员安全责任体制,逐级压实安全责任。

二要建立健全本单位安全管理组织。各单位负责人要抓好安全管理队伍建设,建立健全本单位安全管理组织网络,全力支持安全管理人员的工作,要在责权利上向安全管理人员倾斜;明确安全管理人员的职责,赋予安全管理人员适当的权力,提高安全管理人员的工资待遇,保证安全管理人员相对固定,确保安全管理职责充分发挥。

三要落实集团规章制度,提高执行力。各级人员要提升各项规章制度的执行力,杜绝违章蛮干行为,做到令行禁止、雷厉风行。在落实管理规定上要坚持对事不对人,在对待隐患排查上要敢于较真,善于抓细节,落实各项风险防控措施,打造牢固的安全“防火墙”。今后凡是对集团安全管理制度执行不到位、安全管理履责不到位、失职渎职导致事故的,要严肃追责,从重惩处。

四要扎实推进安全培训工作。在安全培训和考试上,各公司要注重理论和实践相结合,做到用理论指导实践,用实践来检验理论的可行性。同时,安全培训的形式要多样化,改变过去那种照本宣科、生搬硬套的培训方式,通过案例讲解、事故预想和岗位座谈等灵活多样、易于接受的方式,让员工积极参与培训,主动参加学习。

从四季度开始,对安全管理人员连续两次考试不及格的,给予一次补考机会,补考不及格的,给予降职、调岗等处理。对生产岗位员工以现场提问、答卷等方式进行安全操作规程掌握情况考核,对出现3人次考核不及格的单位,每次考核单位负责人、分管安全负责人、安全生产处处长3%的工资。

五要确保风险隐患双重预防体系有效运行。双重预防体系是防范生产安全事故的防火墙,各单位要将双体系建设融入到生产经营的各个环节,重点抓好风险分级管控和隐患排查治理工作,做到持续改进,不断增强生产现场的风险管控能力和隐患治理能力。

集团生产中心要每月对各单位双体系建设和运行情况进行监督考核,及时通报考评结果,对考核前二名的奖励公司负责人、分管负责人、安全生产处处长各3%的工资。对考核后二名的分别罚公司负责人、分管负责人、安全生产处处长各3%的工资,并给予通报批评。

六要全力抓好隐患排查整治工作。各单位要结合各自实际,在隐患排查治理上动真格、出重拳,严格执行“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”的工作要求,认真排查本单位存在的隐患和问题,并及时消除。公司级隐患排查每月至少组织一次,主要负责人要牵头组织,检查记录要完整、详细,保存完好。根据公司生产特点做好重点部位的防火检查和应急物资储备,重点时段和作业环节要重点安排、重点监管,确保万无一失。

各单位冬季安全生产隐患排查情况要在1130日前报送集团生产中心备查,对隐患排查不到位,导致安全事故的,严肃追究单位负责人的责任。

七要完善风险处置机制,确保风险可防可控。各单位要进一步理顺完善安全生产应急预案,确保预案的可操作性和实用性,并按规定进行备案。要定期组织员工进行应急预案培训,让员工熟悉岗位风险及应急处置的各项要求,提高应急处置能力。

八要抓好现场管理专项检查工作。集团生产中心要结合实际进一步修订完善检查考核标准,抓好现场管理专项检查工作。要采取日常检查和不定期抽查相结合的形式,主动指导和帮助公司解决现场问题,对好的经验和做法要大力推广,对存在隐患突出、违章作业、安全管理松懈等问题的单位要跟上考核。

最后,生产中心总经理要求各单位及时召开专题会议,把这次安全工作会议的精神传达下去,落实到每位员工,使广大干部职工认清当前安全生产形势,掌握四季度安全工作任务,把集团的安全工作部署,落实到日常工作中。自四季度开始,各公司负责人要每月组织召开安全生产专题会议,对当月安全现状进行分析,目的是针对实际存在的问题,制定行之有效的管控措施,确保各类安全问题越来越少,安全工作水平逐步提高,圆满完成本年度安全任务目标。

 

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